Задачи энергетического хозяйства предприятия:
Обеспечение бесперебойного снабжения производства всеми видами энергии;
Наиболее полное использование мощности энергоустройств и их содержание в исправном состоянии;
Снижение издержек на потребляемые виды энергий.
В зависимости от особенностей технологических процессов на предприятиях потребляются различные виды энергий и энергоносителей, для обеспечения которыми и создается энергетическая служба:
Это электроэнергия, тепловая энергия (перегретый пар, горячая вода), сжатый воздух, природный газ, газы (углекислота, аргон, азот, хлор, кислород, водород), вода разной степени очистки, а также централизованные системы отопления, канализации (ливневой, сточной, фекальной, химически загрязненной), вентиляции и кондиционировании воздуха.
Структура энергетической службы (примерная) приведена на рис. 9.4.
Рисунок 9.4. Структура энергетической службы предприятия
Функции энергетической службы предприятия:
- разработка нормативов, касающихся энергетической службы;
- планирование потребности всех видов энергии и энергоносителей, составление энергетического баланса предприятия;
- планирование ППР оборудования;
- планирование потребности в запчастях;
- организация выработки (обеспечения) предприятия всеми видами энергии;
- оперативное планирование и диспетчирование обеспечения предприятия всеми видами энергии;
- организация ремонтных работ оборудования;
- разработка технической документации для проведения монтажных, ремонтных работ оборудования и энергетических коммуникаций (сетей);
- организация обслуживания энергетического оборудования, сетей, линий связи;
- контроль за качеством ремонтных работ;
- организация монтажных, пусконаладочных работ нового оборудования, демонтаж и утилизация списанного оборудования по энергетической части;
- надзор за правилами эксплуатации оборудования;
- контроль за расходами всех видов энергии.
Расчет потребности в энергии и энергетический баланс предприятия
Организация и эксплуатация энергохозяйства основаны на планировании производства в энергии и определении источников ее покрытия. Потребность в энергоресурсах устанавливается на основе норм их расхода и годовой программы выпуска продукции.
Кроме энергии на производственные цели, учитывается ее расход на освещение, вентиляцию, отопление, а также потери в заводских сетях.
Потребность в технологической энергии рассчитывается из норм расхода по операциям или видам оборудования.
Расход энергоносителей - сжатого воздуха, инертных газов, пара и т.д. (м 3)
,
где n рэм - норма расхода энергоносителей на один час работы оборудования (метр кубический);
F д - действительный фонд времени работы оборудования за этот период времени;
K з - коэффициент загрузки оборудования по времени;
K пс - коэффициент потерь в сетях.
Потребность в электрической энергии (квт. ч.)
,
где е M - суммарная мощность действующих электроустановок (в квт.);
K с - коэффициент спроса, учитывающий недогрузку по мощности;
Годовая потребность в топливе на производственно-технологические нужды (кг, м 3)
,
где V тепл - расход тепла в год (кал);
g - калорийность топлива (кал/кг, кал/метр кубический);
K кпд - коэффициент полезного действия котельной установки.
Энергетический баланс предприятия составляется в виде таблицы (табл. 91).
Таблица 9.1
Энергетический баланс предприятия
Энергохозяйство предприятия является энергетической составляющей частью предприятия и вместе с тем элементом энергохозяйства территории, связанным с энергоснабжающими организациями и энергохозяйством других предприятий.
Традиционно в структуре предприятия энергохозяйство относится к числу вспомогательных участков производства, что не соответствует той роли, которую энергохозяйство играет в технологическом процессе промышленного предприятия.
Энергетическое хозяйство промышленного предприятия можно разделить на две части: общезаводскую и цеховую.
К общезаводской части относятся генерирующие установки (ТЭЦ, котельные, компрессорные и газогенераторные станции), трансформаторные подстанции, распределительные устройства, электрические, тепловые, газовые, воздушные сети общезаводского назначения.
К цеховой части энергохозяйства относятся все энергоприемники преобразовательные установки, энергооборудование, отопительные и вентиляционные устройства, распределительные сети цехов.
Эксплуатация и ремонт общезаводской части энергохозяйства осуществляется персоналом энергетических цехов, находящихся в подчинении главного энергетика (главного механика) предприятия.
Энергохозяйство производственных цехов строится по одной из трех организационных форм: централизованной, децентрализованной, смешанной.
При централизованной форме персонал энергетических цехов осуществляет все работы по ремонту и эксплуатации энергетического оборудования.
При децентрализованной форме персонал энергетических цехов осуществляет лишь капитальный ремонт энергохозяйства цехов, а все остальные виды ремонтов и эксплуатацию энергохозяйства - персонал цехов.
Наибольшее распространение получила смешанная форма, при которой наиболее ответственные и большие производственные цеха имеют децентрализованную форму эксплуатации, а остальные цеха находятся в ведении главного энергетика.
Выбор той или иной формы эксплуатации энергохозяйства зависит от объема и структуры энергохозяйства цехов.
Во главе энергетического хозяйства стоит главный энергетик, непосредственно подчиненный главному инженеру предприятия. Он отвечает за надежность энергоснабжения, эффективность использования топлива и энергии, соблюдение правил техники безопасности, правильность развития энергетики предприятия, подбор и квалификацию кадров и т.д.
Служба главного энергетика состоит из цехов и других подразделений.
В подчинении главного энергетика имеется аппарат - отдел главного энергетика (ОГЭ), в состав которого входят учетно-плановая и техническая группы.
Учетно-плановая группа - учет и контроль использования энергии, техническую отчетность по эксплуатации энергохозяйства, планирование энергоснабжения предприятия.
Техническая группа - организация ремонтов энергооборудования и сетей энергоснабжения, контроль за техническим состоянием оборудования и соблюдением правил технической эксплуатации и правил техники безопасности, соблюдение режимов работы оборудования, разработка мероприятий по энергосбережению, развитие и реконструкция энергохозяйства, разработка удельных норм потребления энергии и топлива.
Теплосиловой цех - эксплуатация и ремонт теплотехнического оборудования, газового хозяйства, а также эксплуатация и других систем энергоснабжения.
В состав теплосилового цеха может входить и котельная предприятия, если таковая имеется.
Электротехнический (электрический) цех - участки электрических сетей, участки ремонта электрооборудования цехов, эксплуатация средств связи.
Электролаборатория - проверка, ремонт, регулировка устройств релейной защиты, автоматика, контрольно-измерительные приборы, а также профилактические испытания оборудования.
Участок электрических сетей - эксплуатация внешних (находящихся вне цехов) электрических сетей напряжением 10-0,4 кВ, а при наличии и сетей более высокого напряжения.
Для оперативного круглосуточного руководства всеми звеньями сложного энергетического хозяйства организуются подразделения сменного оперативного (оперативно-ремонтного) персонала.
Для предприятий со сложным, развитым энергохозяйством схема получает дальнейшее развитие и усложнение. Могут появиться должности заместителя главного энергетика по электротехнической и теплотехнической части, создаются ряд специализированных служб, например службы автоматизированного учета энергоресурсов.
В средних и небольших предприятиях и организациях состав энергетических подразделений и количество персонала уменьшается.
В соответствии с требованиями Правил технической эксплуатации электроустановок потребителей и Правил техники безопасности на всех предприятиях для обеспечения эксплуатации электрохозяйства должны быть соблюдены условия: наличие ответственного лица за электрохозяйство и электротехнического персонала.
Пример организационной структуры управления энергетикой промышленного предприятия приведен на рис. 11.3. Служба главного энергетика насчитывает 140 человек, что составляет 12,5 % от всего персонала, работающего на предприятии. На предприятии в цехах существуют энергетические службы цехов, эксплуатирующие энергоприемники и внутренние энергетические сети. Подчинение главному энергетику функциональное, непосредственное подчинение - начальнику цеха.
Контрольные вопросы
1. Каков состав холдинга РАО ЕЭС?
2. Состав цехов и других подразделений ТЭС, их основные функции.
3. Организационные формы ПЭС.
4. Состав подразделений ПЭС, их основные функции.
5. Состав системы энергоснабжения промышленного предприятия.
6. Организационные формы энергетических служб промышленных предприятий.
7. Состав персонала промышленного предприятия в соответствии с Правилами техники безопасности и Правилами технической эксплуатации электроустановок.
8. Состав подразделений энергетической службы промышленного предприятия, их основные функции.
Задачи энергетического хозяйства предприятия: - обеспечение бесперебойного снабжения производства всеми видами энергии; - наиболее полное использование мощности энергоустройств и их содержание в исправном состоянии; - снижение издержек на потребляемые виды энергий.
В зависимости от особенностей технологических процессов на предприятиях потребляются различные виды энергий и энергоносителей, для обеспечения которыми и создается энергетическая служба. Это электроэнергия, тепловая энергия (перегретый пар, горячая вода), сжатый воздух, газы (природный газ, углекислота, аргон, азот, хлор, кислород, водород), вода разной степени очистки, а также централизованные системы отопления, канализации (ливневой, сточной, фекальной, химически загрязненной), вентиляции и кондиционирования воздуха.
Примерная структура энергетической службы приведена на рис. 9.3.
Рис. 9.3. Структура энергетической службы предприятия
Функции энергетической службы предприятия: - разработка нормативов, касающихся энергетической службы; - планирование потребности во всех видах энергии и энергоносителей, составление энергетического баланса предприятия; - планирование ППР оборудования; - планирование потребности в запчастях; - организация выработки (обеспечения) предприятия всеми видами энергии; - оперативное планирование и диспетчирование обеспечения предприятия всеми видами энергии; - организация ремонтных работ оборудования; - разработка технической документации для проведения монтажных, ремонтных работ оборудования и энергетических коммуникаций (сетей); - организация обслуживания энергетического оборудования, сетей, линий связи; - контроль за качеством ремонтных работ; - организация монтажных, пусконаладочных работ нового оборудования, демонтаж и утилизация списанного энергетического оборудования; - надзор за правилами эксплуатации оборудования; - контроль за расходами всех видов энергии.
Расчет потребности в энергии и энергетический баланс предприятия
Организация и эксплуатация энергохозяйства основаны на планировании производства в энергии и определении источников ее покрытия. Потребность в энергоресурсах устанавливается на основе норм их расхода и годовой программы выпуска продукции.
Кроме расхода энергии на производственные цели, учитываются ее затраты на освещение, вентиляцию, отопление, а также потери энергии в заводских сетях. Потребность в технологической энергии рассчитывается исходя из норм расхода по операциям или видам оборудования.
16. Организация ремонтного хозяйства
Основной задачей функционирования ремонтного хозяйства предприятия является обеспечение бесперебойной эксплуатации оборудования. Служба ремонтного хозяйства в системе управления предприятием подчинена главному инженеру. В ее состав входят: ремонтно-восстановительная база предприятия, склады, цехи и общезаводские отделы ремонтного хозяйства (технологический, оборудования, диспетчерский).
В зависимости от масштабов производства ремонтно-восстановительная база предприятия может содержать ремонтно-механический цех, выполняющий ремонт технологического оборудования; ремонтно-строительный цех, выполняющий ремонт зданий, сооружений, производственных, складских и служебных помещений; электроремонтный цех, подчиненный главному энергетику и выполняющий ремонт энергооборудования, а также склады оборудования и запасных частей. Кроме того, в цехах целесообразно создание ремонтных баз, подчиненных цеховому механику, главной задачей которых является поддержание в работоспособном состоянии технологического оборудования, осуществление профилактических осмотров, разнообразных ремонтных работ.
Общезаводские отделы ремонтного хозяйства подчиняются главному механику наряду с ремонтно-механическим и ремонтно-строительным цехами. Вместе с этими подразделениями в его службе можно организовать бюро планово-предупредительного ремонта и планово-производственное бюро.
Характерными работами для ремонтного хозяйства предприятия являются 1:
Паспортизация и аттестация оборудования;
Разработка технологических процессов ремонта и их оснащения;
Планирование и выполнение работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования;
Модернизация оборудования.
Одним из условий эффективной организации работы любого предприятия является наличие отлаженного механизма выполнения ремонтных работ. Чем ниже удельный вес расходов на ремонт, обслуживание и содержание оборудования в себестоимости продукции, тем выше эффективность производства и самого ремонтного хозяйства. Для предупреждения нерациональных потерь в производстве и сокращения затрат на ремонт служит система планово-предупредительного ремонта.
Системой планово-предупредительного ремонта называется совокупность различного вида работ по техническому уходу и ремонту оборудования, проводимых по заранее составленному плану с целью обеспечения наиболее эффективной эксплуатации оборудования.
Таким образом, работы по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования с целью предотвращения нарастающего износа, предупреждения аварийных ситуаций и, как следствие, поддержания оборудования в постоянной готовности к работе является сущностью системы планово-предупредительного ремонта. В ее основе заложены работы по техническому обслуживанию оборудования и по выполнению плановых ремонтов – текущих, средних и капитальных.
Техническое обслуживание включает работы по осмотру оборудования, проверке на точность, промывке, смазке и т.д. Эти виды работ выполняются по заранее составленному графику и носят апериодический характер с четко выраженной повторяемостью.
Плановые ремонты по содержанию выполняемых работ, трудоемкости и периодичности подразделяются на текущий, средний и капитальный.
Текущий ремонт осуществляется в процессе эксплуатации оборудования путем замены отдельных деталей, частей с последующей проверкой на точность, центровкой и т.п.
Средний ремонт носит более расширенный и углубленный характер, поскольку связан с заменой основных деталей, узлов, трущихся поверхностей.
Капитальный ремонт представляет собой самый трудоемкий, длительный и дорогостоящий процесс, связанный с полной заменой основных деталей, узлов, разборкой двигателей, трансформаторов. Капитальный ремонт, как правило, сопровождается снятием оборудования с фундамента, с последующей сборкой и испытание м-
Система планово-предупредительного ремонта имеет профилактическую сущность. Однако в практике эксплуатации оборудования возникают аварийные ситуации, связанные с отказом техники, неполадками. Затраты, связанные с устранением последствий аварий, относятся к внеплановым расходам и сказываются на результативности работы предприятия негативным образом.
Система планово-предупредительного ремонта строится на использовании следующих нормативов:
Ремонтные циклы и их структура;
Длительность межремонтных периодов и периодичность технического обслуживания;
Нормативы трудоемкости;
Нормы запаса деталей и оборотных узлов.
Под ремонтным циклом следует понимать время между двумя капитальными ремонтами, а первый ремонтный цикл начинается с ввода оборудования в эксплуатацию до первого капитального ремонта. В этот промежуток времени включается выполнение всех мероприятий по техническому обслуживанию и всех видов ремонтов. Очередность их выполнения может быть представлена следующей примерной схемой:
КР – ТО – ТО – МР 1 – ТО – МР 2 – ТО – СР – ТО – ТО – МР 3 – ТО – КР,
где КР – капитальный ремонт; СР – средний ремонт; МР – малый ремонт; ТО – техническое обслуживание.
При составлении ремонтного цикла необходимо учитывать различные факторы: тип производства, вид и свойства обрабатываемых материалов, эксплуатационные условия, квалификация персонала, степень загрузки оборудования.
Межремонтный период, периодичность выполнения ремонтных работ, а также их трудоемкость и материалоемкость зависят от конструктивных особенностей оборудования. Исходя из этого, все оборудование на предприятии группируется по категориям ремонтной сложности. Каждой группе соответствует определенное число единиц сложности ремонта, которые устанавливаются по справочнику, и в конечном итоге формируется категория сложности ремонта. Причем отдельно оценивается категория сложности ремонта электрической и механической частей оборудования, а их итог дает искомую величину – категорию сложности ремонта конкретного оборудования.
На основе вышеприведенных нормативов строится готовый график планово-предупредительного ремонта, охватывающий все имеющееся в эксплуатации оборудование, рассчитывается трудоемкость и материалоемкость ремонтных работ, а также численность ремонтного персонала.
Снижение расходов на выполнение ремонтных работ – одна из целей эффективного ведения хозяйства. Поэтому выполнению ремонтных работ предшествует техническая, материальная и организационная подготовка.
Техническая подготовка характеризуется выполнением проектных работ по разборке и последующей сборке оборудования, составлением ведомости дефектов, поломок и неисправностей.Их устранение требует соответствующей проработки восстановительных работ и операций. В свою очередь материальная подготовка осуществления ремонтных работ сводится к составлению ведомости материалов, комплектующих деталей, инструментов и приспособлений. Материальная подготовка предполагает наличие достаточного и необходимого запаса сменных деталей, узлов, а также транспортно-подъемных средств.
Организационная подготовка проведения ремонтных работ может быть выполнена с применением одного из следующих методов: централизованным, децентрализованным и смешанным.
Централизованный метод характеризуется тем, что все виды ремонтных работ выполняются силами заводского ремонтно-механического цеха. В том случае, когда они выполняются цеховой службой ремонта, метод называется децентрализованным. Надо отметить, что эти методы имеют очевидные недостатки в виде сложной и дорогостоящей системы организации выполнения работ.
Что касается смешанного метода, то он позволяет с меньшими затратами осуществить ремонтные работы и характеризуется тем, что все виды технического обслуживания и ремонтов, за исключением капитального, выполняет цеховая служба ремонтного хозяйства, а капитальный ремонт – ремонтно-механический цех. При этом можно успешно пользоваться приемами узловой замены изношенных блоков путем их изъятия и ремонта на восстановительной базе, а можно выполнять работы по ремонту во время технологического и междусменного простоя оборудования.
Централизация управления сложным комплексом энергохозяйства любого потребителя осуществля-ется отделом главного энергетика (ОГЭ). Отдел возглавляет главный энергетик, который непосред-ственно подчиняется главному инженеру предприятия. В своей работе отдел главного энергетика руководствуется: действующим законодательством, правительственными постановлениями и распо-ряжениями, приказами и указаниями министерства, правилами технической эксплуатации и техники безопасности при эксплуатации энергооборудования, положением об отделе главного энергетика предприятия
В функцию отдела главного энергетика входит: организация эксплуатации и ремонта энерго-оборудования, подготовка исходных данных и заданий на проектирование, строительство и монтажа новых, а также реконструкцию действующих энергетических установок, учет инвентаризации и паспортизации всего энергетического оборудования и сетей, оформление сведений о наличии и движении действующего резервного и излишнего, а также списание не пригодного энергооборудования, учет вырабатываемой, покупаемой, отпускаемой и расходуемой энергии потребителя. Разработка норм энергоносителей, разработка мероприятий по экономии топлива и других видов энергии, расчет и анализ фактической себестоимости выработанной электрической энергии, разработка и обоснование заявок на необходимое энергооборудования, энергоносители, запчасти и материалы, обеспечение безаварийной работы оборудования, снижение простоев оборудования, ликвидация перебоев в энергоснабжении, разработка графиков и планов ремонта энергооборудования и их увязка с соответствующими графиками и планами ремонта производственных потребителей завода, подготовка инструкций по эксплуатации и ремонту энергооборудования, составление планов и отчетов по работе служб главного энергетика.
Для совершенствования управления энергетическим хозяйством на предприятии разрабаты-ваются следующие мероприятия: улучшение организационной структуры путем четкого разделения прав и обязанностей, выполняемых в отдельных службах энергетического хозяйства, внедрение внутрипроизводственной самостоятельности для целей обеспечения затрат и прибыли каждого структурного подразделения, создание четкой нормативной базы, как непременного условия обеспе-чение внутрипроизводственной самостоятельности, обеспечение своевременного ввода нового энергооборудования при условии высокого материально – технического снабжения всех звеньев энергохозяйства, разработка и упорядочение показателей и форм отчетности и планирования, правильная обработка исходной информации, укрепление договорных отношений с другими подразделениями предприятия.
Отдел главного энергетика, его структура и функции.
1.Отдел главного энергетика является самостоятельным структурным подразделением предприятия.
2. Отдел создается и ликвидируется приказом Генерального директора предприятия.
3. Отдел подчиняется непосредственно Заместителю главного инженера по техническому обслуживанию.
4. Отдел возглавляет главный энергетик, назначаемый на должность приказом директора предприятия по представлению Заместителя главного инженера по техническому обслуживанию.
5. В своей деятельности отдел руководствуется:
6.1. Уставом предприятия.
7.2. Настоящим положением.
II. Структура отдела
1. Структуру и штатную численность отдела утверждает Генеральный директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению Заместителя главного инженера по техническому обслуживанию и Главного механика и по согласованию с отделом организации и оплаты труда.
2. Отдел главного энергетика имеет в своем составе следующие структурные подразделения:
· Энергобюро;
· Группа электротехнического оборудования;
· Группа теплосилового и сантехнического оборудования;
· Электроремонтный цех;
· Энергетический цех;
· Вентиляционное бюро;
· Бюро планово-предупредительного ремонта;
· Группа по электроизмерениям КИПиА;
· Радиоузел;
· Телефонная станция.
3. Положения о подразделениях отдела главного энергетика (бюро, секторах, группах, пр.) утверждаются техническим директором, а распределение обязанностей между сотрудниками подразделений производится главным энергетиком.
Функции отдела
1. Организация эксплуатации и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем.
2. Бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии.
3. Контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии.
4. Планирование работы энергетических цехов и хозяйств.
5. Разработка графиков ремонта энергетического оборудования и энергосетей.
6. Разработка планов производства и потребления предприятием электроэнергии, технологического топлива, пара, газа, воды, сжатого воздуха, норм расхода и режимов потребления всех видов энергии.
7. Составление заявок и необходимых расчетов к ним на приобретение энергетического оборудования, материалов, запасных частей, на отпуск предприятию электрической и тепловой энергии и присоединение дополнительной мощности к энергоснабжающим предприятиям.
8. Разработка мероприятий по снижению норм расхода энергоресурсов, внедрению новой техники, способствующей более надежной, экономичной и безопасной работе энергоустановок, а также повышению производительности труда.
9. Участие в разработке планов перспективного развития энергохозяйства, планов повышения эффективности производства, в подготовке предложений по реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации производственных процессов.
10. Рассмотрение проектов реконструкции и модернизации систем энергоснабжения предприятия и его подразделений.
11. Составление технических заданий на проектирование новых и реконструкцию действующих энергообъектов.
12. Подготовка заключений по разработанным проектам.
13. Участие в испытаниях и приемке энергоустановок и сетей в промышленную эксплуатацию.
14. Проведение работ по защите подземных сооружений и коммуникаций.
15. Проверка средств связи, сигнализации, учета, контроля, защиты и автоматики.
16. Своевременное предъявление органам, осуществляющим государственный технический надзор, котлов и сосудов, работающих под давлением.
17. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования топливно-энергетических ресурсов, надежности и экономичности работы энергоустановок, предотвращению аварий, созданию безопасных и благоприятных условий труда при их эксплуатации.
18. Контроль за соблюдением правил охраны труда и техники безопасности, инструкций по эксплуатации энергоустановок и использованию энергооборудования и сетей.
19. Заключение договоров со сторонними организациями на снабжение предприятия электроэнергией, паром, водой и другими видами энергии.
20. Хранение, учет наличия и движения находящегося на предприятии энергооборудования, а также учет и анализ расхода электроэнергии и топлива, технико-экономических показателей работы энергохозяйства, аварий и их причин.
21. Проведение аттестации и рационализации рабочих мест.
22. Внедрение новых прогрессивных методов ремонта и эксплуатации энергооборудования.
23. Подготовка заключений на рационализаторские предложения и изобретения, касающиеся совершенствования энергооборудования и энергообеспечения.
6. ОСНОВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СХЕМЫ ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
В организационном отношении наиболее распространенными являются централизованная схема, децентрализованная схема и смешанная схема электроснабжения.
В основе выбора схемы энергоснабжения лежат следующие факторы:
Виды потребляемой энергии, то есть если потребитель использует в своем производстве значительные количества электрической и тепловой энергии, то это может служить основанием для сооружения ТЭЦ;
Количество потребляемой энергии различных видов и соотношение между этими величинами (КЭС, ТЭЦ);
Наличие вторичных энергоресурсов. Этот фактор может повлиять на выбор одной из предложенных схем, их видов, возможности участия в энергобалансе потребителя. Наличие вторичных энергоресурсов дает основание для сооружения собственной электростанции конденсационного или теплофикационного цикла;
Наличие связи с внешними источниками энергоснабжения. При этом предпочтение следует отдавать централизованным источникам энергоснабжения, как наиболее дешевым, следовательно, предпочтительным. Промежуточным вариантом может быть централизованное энергоснабжение и индивидуальное теплоснабжение. Выбор оптимальной схемы энергоснабжения потребителя определяется сравнением технико – экономических показателей различных вариантов схемы (основные технико – экономические показатели и методика их определения рассмотрены в методических указаниях к выполнению четвертого раздела курсовой работы).
Непосредственное производство различных видов энергии должно быть сосредоточено на крупных производителях энергетической продукции. В этом случае наиболее наглядно проявляется эффект по концентрации и централизации энергоснабжения. Указанный эффект заключается в удешевление себестоимости производства единицы энергетической продукции и в повышении ее качества. Показателями качества энергетической продукции является: напряжение, частота тока, давление и температура пара.
На предприятиях энергоснабжения, которые осуществляются по централизованной схеме, энергетическое хозяйство включает только энергоприемники, распределительные сети и преобразующие установки. При централизованной схеме энергоснабжения энергетическое хозяйство объединяется в два цеха: электросиловой и теплосиловой. Это наиболее простое энергетическое хозяйство
Индивидуальная схема энергоснабжения может быть двух типов: индивидуально – комбинированная и индивидуально – раздельная. В первом случае в состав энергохозяйства входит ТЭЦ. Во втором случае КЭС. Индивидуальная схема энергоснабжения в настоящее время получила свое распространение в силу значительных затрат как капитальных, так и эксплуатационных связанных с содержанием и использованием энергетических установок.
Наибольшее распространение получила смешанная схема энергоснабжения, при которой электрическую энергию потребитель покупает из энергетической системы, а все остальные виды энергии (тепло, сжатый воздух, холод, кислород) потребитель получает на собственных энергетических установках. В таком случае энергетическое хозяйство оказывается значительным по размеру и разнообразным по составу. Входящие в состав энергетического хозяйства энергетические цеха могут доходить до 10, а численность персонала, обслуживающие энергетические установки, может дойти до 1000 и более человек. Например, может быть выделено в самостоятельный цех газогенераторная станция и созданы такие энергетические цеха, как газовый цех (газовые сети, кислородные и ацетиленовые станции, холодные установки, промышленная вентиляция, цех связи и сигнализации, и так далее).
Введение
Одна из главных задач энергетики предполагает обеспечить рост научно-технического прогресса, интенсификацию общественного производства, повышение его эффективности. Решением этой задачи во многом зависит от совершенствования способов электрификации всех отраслей промышленности с применением современных электрических аппаратов. Первое место по количеству потребляемой электроэнергии занимает промышленность, на долю которой приходится более 60% всей вырабатываемой энергии.
Энергетическая система Республики Беларусь представляет собой постоянно развивающийся высокоавтоматизированный комплекс электрических станций и сетей, объединенных параллельной работой, общим режимом и единым централизованным диспетчерским управлением. Это высшая форма организации электроэнергетического хозяйства создает возможность наиболее рационального использования энергетических ресурсов и повышения экономичности народного хозяйства и уровня жизни населения республики.
Генеральным направлением развития белорусской энергетики является концентрация и централизация производства и передачи электроэнергии, а также создания и использования возобновляемых источников энергии: солнечной, геотермальной, ветровой, приливной; развитие комбинированного производства электроэнергии и теплоты для централизованного теплоснабжения промышленных городов. Крупные ТЭЦ могут обеспечить теплотой около 800 городов.
Сегодня белорусская энергетическая система представляет собой 6 унитарных предприятий. В составе каждого РУП имеются филиалы: электрические станции, тепловые сети, электрические сети. В составе белорусской энергосистемы в настоящее время 25 тепловых электростанций установленной мощностью 7625МВт, 32 районные котельные, около 7тыс. км, системообразующих ЛЭП высокого напряжения, более 2тыс. км. Тепловых сетей, более 240тыс. распределительных электрических сетей. С каждым годом расширяются международные энергетические связи Беларуси с другими странами.
Основным источником вырабатываемой электроэнергии являются электростанции. Покрытие пиков нагрузки энергосистемы возлагается на ГЭС и ГАЭС. В 1990-2000 годах вводятся в эксплуатацию энергоблоки на ТЭЦ4(250МВт), ТЭЦ2(180МВт), Оршанской ТЭЦ (ПТУ-70МВт), ТЭЦ5(330МВт).
Концепцией энергетической безопасности и повышения энергетической независимости Республики Беларусь предусмотрен ввод в топливно-энергетический баланс страны атомной электростанции. Министерство энергетики совместно с Национальной академией наук изучает возможность строительства АЭС в республике.
Себестоимость производства электроэнергии на АЭС более низкая, чем на традиционных источниках. Согласно расчетам специалистов Национальной академии наук, себестоимость производства электроэнергии при вводе АЭС в целом по энергосистеме снизится на 13%. Мы сможем заместить 4-4,5млрд м³ импортируемого природного газа.
Диверсификация топливно-энергетического баланса страны – еще один аргумент в пользу строительства АЭС в Беларуси. Сегодня мы производим тепловую и электрическую энергию практически на одном виде топлива: в топливном балансе энергосистемы газ составляет 95% , в топливном балансе страны – 85%. Ввод атомной электростанции позволит снизить долю газа в топливном балансе примерно до 58%. Ядерное топливо для АЭС сегодня производят многие государства: Россия, Франция, США, Германия, Китай.
Себестоимость киловатт- часа электроэнергии на станциях. работающих на органическом топливе, топливная составляющая – более 75% , то на атомном она не превышает 20% (из них собственно уран – 5 – 7%). Поэтому рост цен на ядерное топливо не так сильно влияет на стоимость конечного продукта, как, например, рост цен на нефть или газ.
Концепцией энергетической безопасности предусматривается вариант строительства АЭС мощностью 2000МВт к 2020г. Срок службы современных АЭС – 60 лет. Для строительства должны быть максимально задействованы строительно – монтажный и промышленный комплекс страны. ОАО «Белэнергострой», «Центроэнергомонтаж» участвовали в сооружении АЭС за рубежом и имеют определенный опыт.
Глава государства подчеркнул, что создание собственной ядерной энергетики является практически безальтернативным вариантом гарантии национальной безопасности Беларуси. Отсутствие в недрах нашей страны нефти, природного газа, угля и других топливно – энергетических ресурсов, которые делают экономику любого государства независимой от экспортных поставок извне, является одной из наиболее серьезных проблем для Республики Беларусь.
В проектах современных АЭС, реализуемых в мире, заложены многоуров-невые системы безопасности, которые исключают распространение радиации в окружающую среду. Используется целый ряд «активных» и «пассивных» устройств, дублирующих друг друга: «активные» вводятся в действие по команде человека, «пассивные» срабатывают независимо от действий человека. Здание реактора укрывается двойной защитной оболочкой из металла и бетона. Внутренняя герметичная оболочка не дает радиации распространиться за пределы здания реактора, а наружная предохраняет реактор от любого опасного воздействия извне. Станция не пострадает в случае землетрясения в 8 баллов, урагана. наводнения, взрыва и даже падения самолета на реактор. Все расчеты делаются с большим запасом. Оболочка выстоит при силе ветра 56м/с – такой ураган может случиться раз в 10 тысяч лет. А ловушка для задержания и охлаждения расплава активной зоны, установленная под корпусом реактора, предусмотрена на аварийный случай, вероятность которого – раз в 100 лет.
По мнению Международного агентства по атомной энергетике, в ближайшие 15 лет в мире будет построено еще, как минимум, 60 атомных электростанций. Чтобы в глобальном объеме повысить масштабы производства экологически чистой электроэнергии, обеспечить энергетическую безопасность и защитить окружающую среду, долю ядерной энергетики потребуется увеличить к середине века в 4-5 раз.
Характеристика ремонтного цеха
Ремонтный участок предназначен для ремонта и настройки электромеханических приборов, выбывающих из строя.
Ремонтный цех имеет два участка, в которых установлено необходимое для ремонта оборудование: токарные, строгальные, фрезерные, сверлильные станки и др. В цехе предусмотрены помещения для трансформаторной подстанции (ТП), вентиляторной, инструментальной, складов, сварочных постов, администрации и пр.
Ремонтный участок получает электричество от главной понизительной подстанции (ГПП). Расстояние от ГПП до цеховой ТП – 0,9 км, а от энергосистемы до ГПП – 14 км. Напряжение на ГПП – 6 и 10 кВ.
Количество рабочих смен – 2. Потребители электроэнергии – 2 и 3 категории надежности энергосистемы.
Грунт в районе здания цеха – чернозем с температурой +20 0 С. Каркас здания сооружен из блоков-секций длиной 6 м каждый.
Размеры цеха А х В х Н = 48 х 28 х 9 м.
Вспомогательные помещения двухэтажные высотой 4 м.
Перечень оборудования ремонтного участка дан в таблице 1.1.
Мощность электропотребления (Р ЭП) указана для одного электроприемника.
Расположение основного оборудования показано в графической части на плане.
Структура отдела главного энергетика
Отдел главного энергетика является самостоятельным структурным подразделением предприятия.
Отдел создается и ликвидируется приказом Генерального директора предприятия.
Отдел подчиняется непосредственно Заместителю главного инженера по техническому обслуживанию.
Отдел возглавляет главный энергетик, назначаемый на должность приказом директора предприятия по представлению Заместителя главного инженера по техническому обслуживанию.
В своей деятельности отдел руководствуется:
Уставом предприятия.
Настоящим положением.
Структура отдела
1. Структуру и штатную численность отдела утверждает Генеральный директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению Заместителя главного инженера по техническому обслуживанию и Главного механика и по согласованию с отделом организации и оплаты труда.
2. Отдел главного энергетика имеет в своем составе следующие структурные подразделения:
Энергобюро;
Группа электротехнического оборудования;
Группа теплосилового и сантехнического оборудования;
Электроремонтный цех;
Энергетический цех;
Вентиляционное бюро;
Бюро планово-предупредительного ремонта;
Группа по электроизмерениям КИПиА;
Радиоузел;
Телефонная станция.
3. Положения о подразделениях отдела главного энергетика (бюро, секторах, группах, пр.) утверждаются техническим директором, а распределение обязанностей между сотрудниками подразделений производится главным энергетиком.
Задачи отдела
1. Бесперебойное снабжение предприятия всеми видами энергии.
2. Сохранность энергооборудования.
3. Проведение мероприятий по экономии энергии.
4. Повышение КПД энергосети.
5. Рациональное распределение энергии.
Функции отдела
1. Организация эксплуатации и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем.
2. Бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии.
3. Контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии.
4. Планирование работы энергетических цехов и хозяйств.
5. Разработка графиков ремонта энергетического оборудования и энергосетей.
6. Разработка планов производства и потребления предприятием электроэнергии, технологического топлива, пара, газа, воды, сжатого воздуха, норм расхода и режимов потребления всех видов энергии.
7. Составление заявок и необходимых расчетов к ним на приобретение энергетического оборудования, материалов, запасных частей, на отпуск предприятию электрической и тепловой энергии и присоединение дополнительной мощности к энергоснабжающим предприятиям.
8. Разработка мероприятий по снижению норм расхода энергоресурсов, внедрению новой техники, способствующей более надежной, экономичной и безопасной работе энергоустановок, а также повышению производительности труда.
9. Участие в разработке планов перспективного развития энергохозяйства, планов повышения эффективности производства, в подготовке предложений по реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации производственных процессов.
10. Рассмотрение проектов реконструкции и модернизации систем энергоснабжения предприятия и его подразделений.
11. Составление технических заданий на проектирование новых и реконструкцию действующих энергообъектов.
12. Подготовка заключений по разработанным проектам.
13. Участие в испытаниях и приемке энергоустановок и сетей в промышленную эксплуатацию.
14. Проведение работ по защите подземных сооружений и коммуникаций.
15. Проверка средств связи, сигнализации, учета, контроля, защиты и автоматики.
16. Своевременное предъявление органам, осуществляющим государственный технический надзор, котлов и сосудов, работающих под давлением.
17. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования топливно-энергетических ресурсов, надежности и экономичности работы энергоустановок, предотвращению аварий, созданию безопасных и благоприятных условий труда при их эксплуатации.
18. Контроль за соблюдением правил охраны труда и техники безопасности, инструкций по эксплуатации энергоустановок и использованию энергооборудования и сетей.
19. Заключение договоров со сторонними организациями на снабжение предприятия электроэнергией, паром, водой и другими видами энергии.
20. Хранение, учет наличия и движения находящегося на предприятии энергооборудования, а также учет и анализ расхода электроэнергии и топлива, технико-экономических показателей работы энергохозяйства, аварий и их причин.
21. Проведение аттестации и рационализации рабочих мест.
22. Внедрение новых прогрессивных методов ремонта и эксплуатации энергооборудования.
23. Подготовка заключений на рационализаторские предложения и изобретения, касающиеся совершенствования энергооборудования и энергообеспечения.
Права отдела
1. Отдел главного энергетика имеет право:
1.1. Давать указания по эксплуатации и ремонту энергооборудования.
1.2. Принимать решения о внесении изменений в технологию обслуживания энергооборудования.
1.3. Требовать от руководителей производственных и технических подразделений:
Выполнения предписанных норм эксплуатации и обслуживания энергооборудования;
Своевременного Предоставляет сведений о нарушениях технологии обслуживания энергооборудования;
Немедленного сообщения о поломках энергооборудования;
1.5. Останавливать работу энергооборудования в случае угрозы аварии или несчастного случая.
1.6. Осуществлять принудительный ремонт (останавливать работу оборудования) в случае нарушения правил эксплуатации энергооборудования.
1.7. Не допускать проведение земляных работ на территории предприятия без согласования.
1.8. Отстранять от работы работников, не прошедших соответствующей аттестации.
1.9. Поручать отдельным структурным подразделениям предприятия проведение работ по техническому обслуживанию энергооборудования.
1.10. Участвовать в разработке технических условий, инструкций.
2. Главный энергетик также вправе представлять руководству:
2.1. Предложения о поощрениях отличившихся работников и о привлечении к дисциплинарной ответственности работников, не соблюдающих трудовую и производственную дисциплину.
Структура электроцеха
План ремонтного цеха
Расположение основного электрооборудования показано на плане.
